ПЛАНОВО-НОРМАТИВНАЯ КАРТА - ПТРП


ПЛАНОВО-НОРМАТИВНАЯ КАРТА — документ для нормирования и планирования затрат труда и материалов на изготовление продукции. На основе П.-н. к. выписывается первичная производств, документация для получения материалов со складов и на затраты труда рабочих, а также исчисляется плановая ’нормативная себестоимость продукции. П.-н. к. составляются на каждый объект калькуляции и учета — деталь, узел, агрегат, изделие в целом; в них регулярно вносятся все изменения в нормах затрат труда и материалов, вызванные совершенствованием произ-ва и управления. Данные П.-н. к. используются для организации и ведения нормативного учета себестоимости продукции, учета результатов хоз. расчета цехов и участков. С механизацией учета и планирования роль П.-н. к. в регулировании и контроле хода произ-ва и экономических показателей повышается.

ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ РЕМОНТ — совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых с целью обеспечения безотказной его работы по заранее составленному плану. П.-п. р. осуществляется по определенной системе, предусматривающей планомерное чередование ремонтов: текущего, среднего, капитального с соответствующими профилактическими работами — осмотром, промывкой, проверкой на точность оборудования и т. д. Основная задача П.-п. р. — удлинение межремонтного срока службы оборудования, снижение расходов на его ремонт и повышение качества ремонта. При системе П.-п. р. мероприятия по уходу за основными фондами, текущий и капитальный ремонты осуществляются по плану в соответствии со сроками службы отдельных деталей, узлов и агрегатов. При введении системы П.-п. р. предварительно определяют виды ремонтных работ; разрабатывают планы профилактических операций; устанавливают продолжительность ремонтных циклов и межремонтных периодов; намечают мероприятия по организации ремонтной базы и ремонтных работ, по внедрению совершенных методов ремонта и снабжению запасными частями, по организации контроля качества ремонта и контроля ухода за оборудованием, а также системы оплаты труда работников ремонтной службы.

Одним из условий рациональной системы П. -п. р. является научно обоснованная классификация и паспортизация оборудования, необходимые для установления видов и сроков ремонтов, правил ухода за оборудованием и объема ремонтных работ и т. д. Система П.-п. р. практически охватывает все виды ремонтов, за исключением внеплановых ремонтов, вызванных аварией или неудовлетворительной эксплуатацией оборудования. Затраты на П.-п. р. финансируются за счет амортизационного фбнда (капитальный ремонт и средний ремонт с периодичностью более года) и оборотных средств предприятия (текущий — малый ремонт).

Для осуществления П.-п. р. разрабатываются по каждому цеху и заводу в целом месячные и годовые планы-графики ремонтов, программы работ ремонтно-механических цехов и участков, а также сметы затрат на ремонт. Предприятия осуществляют П.-п. р. на основе утвержденных вышестоящими органами отраслевых Типовых положений о единой системе П.-п. р. и рациональной эксплуатации технологического оборудования.

Степень сложности ремонта оборудования оценивается категориями сложности ремонта. Для металлорежущего, деревообрабатывающего, кузнечно-прессового, литейного, подъемно-транспортного и теплосилового оборудования в качестве эталона принята ремонтосложность токарно-винторезного станка 1К62 с высотой центров 200 мм и расстоянием между центрами 1000 мм. Этому агрегату-эталону присвоена II категория сложности ремонта. Агрегатом-эталоном для электротехнического оборудования принят асинхронный электродвигатель с короткозамкнутым ротором, в защищенном исполнении, с паспортной мощностью до 0,6 кет, имеющий I категорию сложности ремонта.. Категория сложности ремонта любого агрегата определяется путем сопоставления с ремонтосложностыо агрегата-эталона. Трудоемкость ремонтных работ по цеху, заводу рассчитывается исходя из нормативов на ремонтную единицу и суммарного количества единиц ремонтной сложности всего оборудования, подлежащего ремонту.

ПЛАНОВО-УБЫТОЧНАЯ ПРОДУКЦИЯ — изделия, полная себестоимость к-рых выше их оптовых цен. Обеспечение рентабельности произ-ва каждого изделия является условием повышения рентабельности предприятия в целом.

ПЛАНОВЫЙ ОТДЕЛ (БЮРО) — структурное подразделение заводоуправления, к-рое осуществляет работы по технико-экономическому планированию, учету, отчетности и анализу работы предприятия. На крупных предприятиях плановый отдел является самостоятельным подразделением заводоуправления; в этом случае он подчинен директору предприятия или его заместителю по экономическим вопросам. На небольших предприятиях обычно создаются объединенные плановые органы, к-рые осуществляют как технико-экономическое, так и оперативно-календарное планирование, а также диспетчирование произ-ва. При наличии на предприятии самостоятельного планового отдела в цехах в ряде случаев организуются плановые бюро, к-рые разрабатывают техпромпланы цехов и организуют анализ их выполнения.

ПЛАНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА —по

стоянная, сознательно устанавливаемая и поддерживаемая обществом пропорциональность, т. е. гармоническое соответствие между факторами воспроизводства, отраслями и сферами общественного произ-ва. П. р. н. х. направлена на достижение наивысшей производительности общественного труда путем наиболее рационального и эффективного использования ресурсов, природных богатств и устранения излишных издержек, с тем чтобы обеспечивать наиболее полное удовлетворение потребностей всех членов общества. П. р. н. х. возможна только на основе общественной собственности на средства производства, к-рые создают условия для действия объективных экономических законов социализма, определяющие планомерность развития экономики. П. р. н. х. обеспечивается составлением и выполнением перспективных и текущих народнохозяйственных планов, в к-рых должны наиболее полно учитываться требования экономических законов социализма. Важнейшим условием усиления планомерности и высоких темпов развития произ-ва является прогрессивность устанавливаемых в плане пропорций, а также разумное сочетание централизованного планового руководства с развитием демократических основ хоз. управления.    ____

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ (ОРГТЕХПЛАН) — составная часть техпромфинплана, отражающая намечаемые мероприятия по совершенствованию выпускаемой продукции, техники, технологии и организации произ-ва. Целью оргтехплана является выявление и использование внутрипроизводств. резервов, обеспечивающих выполнение основных показателей плана предприятия (рост выпуска продукции и ее реализации, снижение издержек произ-ва и повышение рентабельности, рост производительности труда). П. о.-т. м. составляется, как правило, нагод с указанием переходящих на следующий год мероприятий и утверждается директором предприятия. В него включаются мероприятия по внедрению ноевой техники и улучшению организации произ-ва, предусмотренные на данный год, в пятилетием плане технического развития предприятия, предложения рабочих, ИТР и служащих, принятые при обсуждении производств, программы, рацпредложения и изобретения, а также мероприятия, разработанные технич. службами, специалистами и н.-и. учреждениями.

Обязанность мастера, как и всего командного состава на произ-ве, обеспечить активное участие рабочего коллектива в составлении П. о.-т. м.

Структура оргтехплана может быть дифференцированной, применительно к особенностям отдельных отраслей произ-ва. П. о.-т.м. машиностроительного завода включает, напр. разделы: 1) совершенствование конструкции выпускаемых изделий, в т. ч. освоение новых, модернизация выпускаемых и прекращение произ-ва устаревших видов продукции; 2) совершенствование технологических процессов; 3) механизация и автоматизация технологических процессов и вспомогательных работ; 4) повышение производительности действующего оборудования; 5) сокращение брака и улучшение технического контроля; 6) совершенствование методов организации произ-ва; 7) улучшение работы энергетического, складского, транспортного хозяйства; 8) улучшение охраны труда, техники безопасности и пром. санитарии. Кроме того, составляется план развития н.-и. и опытных работ.

На крупных предприятиях наряду с общезаводским оргтехпланом разрабатываются П. о.-т. м. по цехам, к-рыми предусматриваются конкретные задания каждому цеху по совершенствованию техники, технологии и организации произ-ва и устанавливаются экономические показатели эффективности мероприятий.

На предприятиях, кроме годовых, могут составляться оргтехпланы целевые для оперативного решения отдельных конкретных задач улучшения техники и организации произ-ва. Широкое распространение получили комплексные личные и бригадные планы повышения производительности труда. Все эти планы, соответствующие по своему характеру организационно-техническим мероприятиям, также включаются полностью в оргтехплан предприятия или цеха. По всем мероприятиям плана обязательно рассчитываются показатели эффективности. Финансовые затраты и материально-техническое снабжение, требуемые для выполнения П. о.-т. м., предусматриваются в соответствующих разделах техпромфинплана.

ПЛАН ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА — комплекс плановых расчетов по технической подготовке произ-ва с указанием сроков выполнения и необходимых для этой цели затрат. В П. п. п. включаются все работы, связанные с проектированием (усовершенствованием) изделий и организацией их серийного произ-ва в последующем периоде, а также аналогичные работы, переходящие с прошлого года. Содержание и методы составления П. п. п. существенно отличаются на предприятиях с различным масштабом выпуска

начале на каждое изделие разрабатывается директивный календарный график, в к-ром указывается весь объем работ, выполняемый предприятием. В правой части графика изображается последовательность, а также возможная параллельность выполнения отдельных этапов подготовки произ-ва. На основе директивного графика составляются календарные графики работы отдельных подразделений и служб завода, участвующих в технической подготовке произ-ва.

Смета расходов на проведение подготовки произ-ва разрабатывается путем расчета единовременных затрат по каждому этапу работы, предусмотренному директивным графиком. Она включает затраты на изготовление специальной оснастки и инструмента, специальные расходы и пр.

ПЛАН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ - составной раздел нар.-хоз. плана материально-технического снабжения союзной республики и СССР в целом, в к-ром указываются отдельные фондодержатели (министерства, ведомства и др. организации) и выделяемые им на плановый период количества распределяемой продукции. П. р. п. разрабатывается на каждый отдельный вид продукции, распределяемой союзными и общесоюзными руководящими органами, а также по каждому отдельному назначению продукции (производственно-эксплуатационные нужды, строительство, экспорт и т. д.). Документальной основой для разработки П. р. п. служат материальные балансы. П. р. п. разрабатываются на централизованно планируемую продукцию, номенклатура к-рой составляет 5000—8000 видов и наименований. В соответствии с П. р. п. потребителям выделяются фонды материальных ценностей для произ-ва продукции и др. потребностей, а также планируется прикрепление поставщиков к потребителям. По мере развития и укрепления прямых связей между предприятиями-потребителями и предприятиями-изго-товителями номенклатура централизованно распределяемой продукции будет сокращаться, что упростит составление и реализацию П. р. п

ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ — составная часть перспективного плана развития предприятия, отражающая намечаемые мероприятия по совершенствованию техники, технологии и организации произ-ва, а также улучшению качества продукции. Для отдельных законченных мероприятий (целевая перестройка предприятия на выпуск новой продукции, реконструкция отдельных произ-в и т. п.) П. т. р. п. составляется на срок

проведения целевых работ. Мероприятия включаются в план с разбивкой по годам и срокам их исполнения.

Важнейшей предпосылкой составления П. т. р. п. является установление _ специализации предприятия или, если она пока невозможна, профилирование его на определенный выпуск продукции.

П. т. р. п. имеет, как правило, следующие основные разделы: развитие исследовательских и проектно-конструкторских работ по совершенствованию выпускаемой продукции или созданию новых видов продукции и образцов; совершенствование действующих и внедрение новых, более эффективных технологических процессов, замена устаревшего оборудования или его модернизация, реконструкция и новое строительство цехов, вспомогательных служб и других частей производств, аппарата; специализация всего произ-ва и отдельных цехов; внедрение поточных методов и непрерывных производств, процессов; диспетчеризация, применение автоматических систем управления с использованием вычислительной техники и другие наиболее важные вопросы совершенствования организации произ-ва; расчет экономической эффективности всех планируемых мероприятий. Кроме того, в плане предусматривается развитие инженерных подразделений предприятий; экспериментальной и конструкторской базы, заводских лабораторий, технических отделов и подготовка кадров для них.' Наряду с развитием собственных н.-и. и конструкторских работ, предприятие должно быть тесно связано с н.-и. институтами своего профиля, знать перспективы технического развития продукции и задачи, стоящие в этой области, иметь обстоятельную информацию о развитии своей продукции по данным отечественной и мировой практики.

П. т. р. п. составляется с расчетом достижений на каждый год перспективного срока производств, мощностей и объемов произ-ва, предусмотренных заданиями нар.-хоз. плана.

Предусмотренные в П. т. р. п. по годам задания по внедрению новой техники и совершенствованию организации произ-ва должны вноситься в конкретном и детализированном виде в оргтехпланы предприятий,, составленные на каждый год, наряду с мероприятиями, разрабатываемыми в установленном порядке цехами и другими подразделениями произ-ва.



Краткий экономический словарь-справочник мастера и начальника цеха, 1968